Vigen Consulting AS er tuftet på over 30 års erfaring fra toppledelse, styrearbeid og omstilling i norsk næringsliv — nå tilgjengelig som rådgivning for ledelse og styrer i SMB-bedrifter i Vigen-regionen.
Vigen Consulting AS er stiftet av Hans A. Vigen — en rådgiver som selv har stått i beslutningene vi nå hjelper andre med å ta. Har fått til mye — og har også gjort feil. Summen er tung og bred erfaring. Vårt utgangspunkt er alltid at det er dere i virksomheten som kan produktene, brukerne og markedet. Vi skal sammen identifisere problemer å løse, finne muligheter, sette mål, og vi støtter dere på veien.
CFO/COO i samme selskap 2006–2018 — 20 år i konsernet.
Toppledererfaring fra medievirksomhet og børsnotert selskap.
Styremedlem i 10, styresekretær i 3 — autorisert styremedlem.
Finans, Makroøkonomi, Markedsføring, Prosjektledelse, Forhandlinger, Supply Chain Management, KI og Teknologistrategi og Design Thinking.
Fra styrerommet til gulvet — praktisk rådgivning bygget på egen erfaring som toppleder, styreleder og endringsagent.
Endre eksisterende eller skape ny forretning for å støtte langsiktig suksess.
En metode for å løse reelle problemer og utvikle bedre produkter og tjenester med brukerne i fokus. En praktisk verktøykasse for innovasjon i en verden i rask endring.
KI som vekstmotor innen salg, tilbudsarbeid, markedsføring og kommunikasjon, kundedialog, innkjøp og logistikk, regnskap, dynamisk virksomhetsstyring, analyser, rapportering, møteprosesser, lisensadministrasjon m.m.
Ingen enhetlig oppskrift. En viktig forutsetning for å lykkes er en åpen, godt forankret prosess med reell brukermedvirkning.
Automatisering, datadrevet sanntidsstyring, målstyring (KPI/OKR), avviksrapportering- og varsling, scenariosimulering og prising- og lønnsomhetsanalyser.
Riktig metodikk til riktig kontekst — tradisjonell, smidig eller hybrid tilnærming, valgt og gjennomført med presisjon.
Finne retning og skape resultater. Sette målsetninger, lage veikart, sette i gang tiltak og sekundere. Praktisk rettet, ikke en 60-siders rapport ingen forholder seg til.
God selskapsstyring forutsetter et aktivt og ansvarlig styre, grundige forberedelser og saksdokumenter, strukturerte styremøter og godt samarbeid med administrasjonen.
Kan bistå med interimledelse (CEO, CFO og COO), strategisk sparring, lønnsomhetsforbedringsprosjekter — og generell rådgivning. Erfaren kapasitet som kan stille raskt.
Tradisjonell grossist og forhandler av bøker til bibliotek og skoler. Marginer under press, bransjeskiftet digitalt.
Bygget en slagkraftig utviklingsavdeling. Endret selskapet til digital tjenesteutvikler — unik i sektoren.
Betydelig verdiskaping og en helt ny markedsposisjon. En organisasjon som tror på fremtiden sin.
«Det tok 3 år å endre kulturen, og det er et kontinuerlig arbeid. Det tok 6 måneder å endre strukturen. Begge deler var nødvendig.»
Enten det gjelder strategi, forretningsutvikling, ledelse, omstilling, økonomistyring eller noe annet relatert — jeg tar gjerne en prat om hva dere opplever som utfordrende.