Vigen Consulting AS er tuftet på over 30 års erfaring fra toppledelse, styrearbeid og omstilling i norsk næringsliv — nå tilgjengelig som rådgiver og sparringspartner for ledelse og styrer i SMB i Vigen-regionen.
Vigen Consulting AS er stiftet av Hans A. Vigen — en rådgiver som selv har stått i beslutningene vi nå hjelper andre med å ta. Lang erfaring og bredkompetanse gir en unik evne til å raskt forstå problemstillinger og gjennomføre effektive, lønnsomme tiltak.
I forretningsutvikling kombinerer vi Design Thinking og KI: sammen med brukerne finner vi de reelle behovene og mulighetene, og bruker KI til å utvikle løsninger raskere og mer kostnadseffektivt.
Dere kjenner bedriften, markedet og brukerne best. Vi er fasilitatoren som hjelper dere å identifisere problemer, finne muligheter og realisere målene.
Vi løser oppdrag pragmatisk: et uforpliktende møte for å forstå utfordringen, et forprosjekt for å skaffe innsikt, og en tydelig prosjektplan for å utvikle og implementere løsingen(e). Oppfølging skjer ukentlig — hva som er gjort, og hva som skjer neste uke.
Adm. dir. i Biblioteksentralen SA (2018–2026), tidligere CFO/COO samme sted (2006–2018) — 20 år i konsernet. Økonomisjef i NRK og AS Sørensen og Balchen, CFO i Virgin Records AS og Cappit ASA.
~600+ styremøter, styreleder i 9 selskaper, styremedlem i 10, styresekretær i 3. Autorisert styremedlem.
MBA og Executive Master of Management — finans, makroøkonomi, markedsføring, prosjektledelse, forhandlinger, supply chain management, KI/teknologistrategi og Design Thinking.
Fra lagergulvet til styrerommet — praktisk rådgivning bygget på egen erfaring som toppleder, styreleder og endringsagent.
Retning, veikart og resultater - ingen 60-siders rapport i skuffen.
Med deres innsikt, bred kompetanse og moderne verktøy skaper vi morgendagens forretning sammen.
Ingen fasit - men åpenhet og ekte involvering virker.
Sanntidstall. Klare mål. Bedre beslutninger.
Fra KI-prat til KI som faktisk gir resultater. Betydelig ERP-kompetanse.
Effektiv flyt fra innkjøp til levering — uten unødig lagerkost.
Smidig, tradisjonell eller hybrid - det som faktisk fungerer.
Et aktivt styre. Gode saker. Reell verdi.
Erfaren kapasitet, raskt på plass - som CEO, CFO eller COO.
Mange styrer og ledelser måler det som er lett å telle, ikke det eiere og kunder faktisk trenger. Vi hjelper dere å bygge en enkel styringsmodell i tre lag.
Sammen med brukerne finner vi ut hva som faktisk skaper verdi for kunder, eiere og samfunn.
OKR gjør innsikten om til få, tydelige mål for det som skal endres. KPI-er viser om driften er sunn. Styret følger helse og retning, mens ledelsen og teamene driver endringen.
KI tar seg av datainnsamling, statusoppsummeringer og varsling om avvik. Business Intelligence sammenstiller relevante sanntidsrapporter. Møtene brukes til beslutninger og læring, ikke rapportering.
Teamene og ledergruppen sjekker status på sine OKR-er og fjerner hindringer.
Ledelsen ser KPI og OKR samlet og prioriterer.
Status, læring, nye mål og prognoser rapporteres til styret.
Eiere og styre reviderer strategi og retning.
Hvert team starter med én pilot og skalerer det som virker. Teamene definerer selv et fåtall mål (2–3) og rapporterer status som grønt, gult eller rødt. Resultatet: klarere roller, færre og bedre mål, og en styring som lærer underveis.
Ikke alle prosjekter trenger alle fasene fullt ut. Det viktigste er at dere har en klar idé for hvor dere skal, en plan for hva som skal til - og gode metoder for å følge opp og justere kursen underveis.
Tradisjonell grossist og forhandler av bøker til bibliotek og skoler. Marginer under press, bransjeskiftet digitalt.
Bygget en slagkraftig utviklingsavdeling. Endret selskapet til digital tjenesteutvikler — unik i sektoren.
Betydelig verdiskaping og en helt ny markedsposisjon. En organisasjon som tror på fremtiden sin.
«Det tok 3 år å endre kulturen, og det er et kontinuerlig arbeid. Det tok 6 måneder å endre strukturen. Begge deler var nødvendig.»
Enten det gjelder strategi, forretningsutvikling, ledelse, omstilling, økonomistyring eller noe annet relatert. Noen ganger er det veldig nyttig å få en "second opinion" utenfra, og fra noen som har vært der før. Jeg tar gjerne en prat om hva dere opplever som utfordrende.