Vigen Consulting AS er tuftet på over 30 års erfaring fra toppledelse, styrearbeid og omstilling i norsk næringsliv — nå tilgjengelig som rådgiver og sparringspartner for ledelse og styrer i SMB i Vigen-regionen.
Vigen Consulting AS er stiftet av Hans A. Vigen — en rådgiver som selv har stått i beslutningene vi nå hjelper andre med å ta. Lang erfaring og bredkompetanse gir en unik evne til å raskt forstå problemstillinger og gjennomføre effektive, lønnsomme tiltak.
I forretningsutvikling kombinerer vi Design Thinking og KI: sammen med brukerne finner vi de reelle behovene, og bruker KI til å utvikle løsninger raskere og mer kostnadseffektivt.
Dere kjenner bedriften, markedet og brukerne best. Vi er fasilitatoren som hjelper dere å identifisere problemer, finne muligheter og realisere målene.
Vi løser oppdrag pragmatisk: et uforpliktende møte for å forstå utfordringen, et forprosjekt for å skaffe innsikt, og en tydelig prosjektplan for å utvikle og implementere løsingen(e). Oppfølging skjer ukentlig — hva som er gjort, og hva som skjer neste uke.
Adm. dir. i Biblioteksentralen SA (2018–2026), tidligere CFO/COO samme sted (2006–2018) — 20 år i konsernet. Økonomisjef i NRK og AS Sørensen og Balchen, CFO i Virgin Records AS og Cappit ASA.
~600+ styremøter, styreleder i 9 selskaper, styremedlem i 10, styresekretær i 3. Autorisert styremedlem.
MBA og Executive Master of Management — finans, makroøkonomi, markedsføring, prosjektledelse, forhandlinger, supply chain management, KI/teknologistrategi og Design Thinking.
Fra lagergulvet til styrerommet — praktisk rådgivning bygget på egen erfaring som toppleder, styreleder og endringsagent.
Retning, veikart og resultater - ingen 60-siders rapport i skuffen.
Med deres innsikt, bred kompetanse og moderne verktøy skaper vi morgendagens forretning sammen.
Ingen fasit - men åpenhet og ekte involvering virker.
Sanntidstall. Klare mål. Bedre beslutninger.
Fra KI-prat til KI som faktisk gir resultater. Betydelig ERP-kompetanse.
Effektiv flyt fra innkjøp til levering — uten unødig lagerkost.
Smidig, tradisjonell eller hybrid - det som faktisk fungerer.
Et aktivt styre. Gode saker. Reell verdi.
Erfaren kapasitet, raskt på plass - som CEO, CFO eller COO.
Tradisjonell grossist og forhandler av bøker til bibliotek og skoler. Marginer under press, bransjeskiftet digitalt.
Bygget en slagkraftig utviklingsavdeling. Endret selskapet til digital tjenesteutvikler — unik i sektoren.
Betydelig verdiskaping og en helt ny markedsposisjon. En organisasjon som tror på fremtiden sin.
«Det tok 3 år å endre kulturen, og det er et kontinuerlig arbeid. Det tok 6 måneder å endre strukturen. Begge deler var nødvendig.»
Enten det gjelder strategi, forretningsutvikling, ledelse, omstilling, økonomistyring eller noe annet relatert — jeg tar gjerne en prat om hva dere opplever som utfordrende.